堅守廉潔底線，營造崇廉氛圍

當好項目經理，廉潔是第一位的。我是鐵道兵出身，當項目經理已經有21年了，共負責了8個項目。我始終將集團公司紀委、公司紀委下發的《中鐵二十局集團有限公司黨委貫徹＜關于禁止領導人員親屬和其他特定關系人所辦企業與本企業發生業務往來行為的規定＞實施辦法》《關于開展領導人員親屬和其他特定關系人所辦企業與本企業業務往來專項整治的工作方案》作為自己工作的準繩。

我身為中共黨員，總是嚴格要求自己，自己都做不好，還怎么去要求別人？在管理項目中，我要求自己一定要做到精打細算，尤其是設備租賃、物資采購方面。在公司還沒有實行招投標采購的時候，物資采購都是由保障部（物資設備部原稱）向項目經理匯報后直接采購，那時候的我已經提前謀劃，著手市場調查工作，在鄭州市場，鋼材、水泥的采購，哪怕是業主推薦的，都要進行“貨比三家”，采購價越低，項目成本越低。保障部匯報的不一定是最準確的數據，領導直接參與后，價格透明化，簽訂采購合同，心里才有數。

管理項目過程中，難免會遇到施工隊請客吃飯、送煙送酒送錢的情況，這個時候，肯定是沒有好事的，等項目最終結算的時候，就是找麻煩的時候。根據以往工作經驗，員工人人都有權力，技術人員有工程計價提量的權力，物資設備部有物資供應的權力，計劃部有計價的權力，財稅部有撥款的權力，項目的每位員工要用好自己手中的權力。

我深知，如果自己不踏踏實實管現場，就無法給項目其他領導班子做表率。要想管理好團隊，首先自己得自覺。經常去現場，才能掌握實際情況，施工組織設計情況、供料是否浪費？

想當好一名項目經理，一定要熟悉圖紙、熟悉合同，最好是牢記于心。特別是與業主簽訂的合同中的施工條款、技術條款、專項條款都要掌握，這樣才便于后期變更，和業主提出合理建議。每次圖紙到位后，我都會讓工程部人員幫忙復印一份，掌握第一手材料，只有熟悉圖紙才便于到工地后與業主、工班長、農民工交流。

要善待隊伍，不能簽完合同就不聞不問了。施工隊把工程干好了，也等于項目把工程做好了，善待施工隊是必須要做到的。不能把農民工、作業人員、員工當成小孩子那樣訓斥，要講道理。我帶領的８個項目團隊中培養出了不少的項目總工、項目經理，甚至公司領導，沒有一名同志因一己私利受到過處分。

作為項目領導，以身作則很關鍵。喊破嗓子不如做出樣子，每天堅持早起的習慣，早餐前先到工地轉一圈，上班后可以結合工地實際情況安排工作。

廉潔是一種境界也是一種能力。老話說得好，“吃不窮、穿不窮、不會打算一世窮”。想要工程干得好，必須學會算賬。計價、工程量不能只看業主怎么計算，要堅持到現場實際測量。工程部給施工隊提量要嚴格按照干多少提多少，計價流失也是最大的浪費，把握好控制價，根據市場價計算。簽訂施工隊的時候，不單單考慮其實力，更重要的是結合工程項目尋找適合的施工隊進行招投標，看報價，看能力，為項目節約成本。

投標時項目評估不虧損，后期卻變成虧損項目，是什么原因？那就是管理漏洞太大。首先是物資，如果物資浪費，也會造成虧損，現場使用的鋼筋、小料、周轉材料等都要按需采購、租賃。其次，工程部計量，每月按時計量是職責范圍內的工作，施工組織設計、方案能讓作業隊節約成本、縮短工期、減少周轉材料的費用，這就是對項目的貢獻。如果每月不按時計量，工程部就存在一定的問題，讓人懷疑是否存在等待作業隊送紅包才簽字的可能？所以要求工程部每月計價、按時計價，及時組織驗收。計價過程中，技術人員、計劃部人員、測量人員要一起到現場復核。項目人員都有各自的權力，怎么去行使自己的權力，就看自己的道德品質了，是否心存廉潔。如果一個項目，都和施工隊“打成一片”，幫助施工隊解決問題、促進施工生產這是可以的；如果每天只是為了能和施工隊出去吃飯、喝酒，那就觸犯規章制度了。

年輕人們，學校的培養不容易，十幾年學生時代的付出因為在單位的一時貪欲而毀掉，這是一輩子的污點。項目人員認真做好本職工作，都有晉升的機會，如果因為貪圖了小便宜，一生就此毀掉。

我要再告誡大家一句，不要因為眼前的利益而毀掉一生，認認真真地把這個團隊組織好，項目干好！現在積累經驗是為今后晉升打下堅實基礎，認認真真做工作，廉廉潔潔做事，都有上升的空間。把現有的工作做好，年終考核時也會得到回報。相反，大家相互拆臺、謀私利、風氣不正，那面對我們的就是經濟、晉升等方面的損失。

平時，我總是鼓勵年輕人要多考證，考證是提升自我的一塊敲門磚。大家還是要利用工作之余，多學習、多考證，不要在有機會晉升的時候，因為硬性條件不足而錯失良機。但我不是要求大家除了工作就是學習，年輕人還是要學會勞逸結合，打打球、跑跑步，做做運動，擁有一個好身體、養足精氣神，才能全身心的投入工作中。

以上就是我從業項目經理21年以來的廉潔感受，希望能給在座的各位帶來啟發。等以后你們都進步了，當了項目領導后，我也可以過去轉一轉、看一看，有需要的話也可以指導指導工作，看見你們的進步也是對我最大的肯定。