弘揚廉潔新風，澆筑鐵建“廉”花

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上對國有企業領導人員提出“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字方針。作為一名基層項目經理，在一線履職過程中應當帶頭落實總書記的講話精神、中鐵二十局2022年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，身體力行，以上率下，在黨員群眾中形成廉潔“頭雁效應”，在項目管理中營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，以黨風廉政建設的新成效推動施工生產任務的完成。

一、增強政治領悟力，守住廉潔底線

做到心中有廉潔，是每一名黨員干部都應該具有的優良傳統和作風。從內在上說，能不能廉潔自律，是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的，說到底是個修養問題、黨性問題，一個人廉潔自律不過關，做人就沒有骨氣；從外在上說，要明紀以自守，懷德以自重，保持堅定的理想信念，砥礪嚴肅的生活作風，培養健康的生活情趣，才能防止歪風邪氣近身附體，才能行穩致遠、有所作為，不辜負黨和人民的信任和期望?？傊?，每一名黨員對黨的政治紀律和政治規矩都要心存敬畏、嚴格遵守，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。項目管理者必須嚴格要求自己，努力做廉潔自律、廉潔用權、廉潔齊家的模范。

廉潔從業，這是公司黨委對每一位項目經理的基本要求。作為項目負責人，不僅要端正思想作風，更要以身作則，嚴格遵守廉潔從業各項規定；還要搞好區域生產經營活動，加強黨風廉政建設，帶頭學習，提升自身素質。在保證自己思想過硬、作風過硬的同時，更應保證團隊的風清氣正。針對廉潔風險大、隱患多的關鍵崗位，通過不斷的學習和抓細警示教育，增強廉潔自律意識和“不想腐”的自覺，整體提升項目團隊拒腐防變的能力。

二、增強政治鑒別力，守住廉潔紅線

自律是最好的防腐劑。俗話說：“蒼蠅不叮無縫的蛋”，關鍵還在自己。面對誘惑，要時刻提醒自己是有理想、有信念共產黨員，牢記公司廉潔從業的規定。要從堅決維護企業利益出發，不能因貪圖小便宜而喪失信念、丟失黨性。說實話，單位的待遇很好，我們的生活質量很高，這也源于一個企業健康發展的結果，不能因為個人的貪欲去損害企業的利益，更何況讓自己走上犯罪的道路。作為項目經理，要時刻把紅線意識、底線思維高懸在頭頂，將廉潔自律貫穿始終，在工作、生活中保持清醒的頭腦。

在工程項目日常管理中，廉潔風險防控是一項長期復雜的系統工程，關系到每位職工、各個部門，因此必須雙管齊下，常抓不懈，形成合力。在大額資金及招待費支出等重點環節制定了規范的工作流程和決策機制，防止“一言堂”“一支筆”問題的發生。同時，項目班子成員要密切配合，充分利用“三會一課”、主題黨日活動、上黨課、學習黨章黨規黨紀、組織大家觀看警示教育片等形式多樣的教育活動，引導項目職工認真查擺思想上、認識上和工作上存在的問題和薄弱環節，使職工把握自我，堅守思想防線。一個人出現廉潔問題，無非是因為他缺錢或者愛貪小便宜而動搖了自己的信念，那么除了在思想上教育之外，在生活當中也要關心照顧。我們項目要求每個月１５號之前必須發放上個月的工資，有的家庭房貸車貸就指望著工資，不能因為欠薪而影響他們的家庭生活。項目以勞動競賽為契機增加職工收入，這樣既合規有效降低因經濟收入壓力滋生的貪腐思想，又大大激發了大家的工作積極性，提高了工作效率。實際上，提高了職工的待遇并沒有影響項目的效益，反而是增加了項目的效益。只要大家積極性提高了，上班的心情變好了，那么這個團隊的力量非常強大。工作過程中積極落實每項工作，項目安全質量可控，工期提前，這樣的回報遠大于給他們提高待遇的支出。所以一定要讓團隊成為企業最大的資本，而不是最大的成本，盡一切力量把職工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律、講廉潔的優秀人才。

三、增強政治判斷力，守住廉潔高壓線

分包單位的驗工計價一直是項目管控的重要廉潔風險點，為此，我們項目明確工作標準，嚴格執行公司驗工計價管理辦法，對計劃、工程、物資、安質等業務部門人員結合其工作內容強化業務合規監督，分解權力，堅決杜絕一個部門說了算，筑牢廉潔“首道防線”。首先嚴格執行合同規定，在進行驗工計價時，對于沒有達到驗收標準的工程項目，當期不予計價，并下發整改通知單督促改進。其次在驗工計價過程中嚴格計價程序，每個部門限定嚴格審核時間，如果超出審核時間就要進行相應的追責，這樣避免個別的部門故意刁難分包班組，讓那些不請吃飯不計量、不送紅包不簽字的現象也隨之消失。最后是對各部門聯合進行計價的“量”“價”由項目總工程師牽頭進行專業質量把控和簽字會審，并由分管副經理審核，再交由總工、書記、項目經理進行批復。在計價全過程中一定要堅決杜絕工程量的虛報瞞報和行賄受賄等各類腐敗問題，做到認真負責、實事求是，堅決做到不給公司造成不必要的損失?！　?/p>

一個項目的物資設備部由于掌握著供應商的“生殺大權”，導致其被動腐敗和主動腐敗風險也比較高。因此在物資設備采購環節必須嚴格執行公司管理制度，即ＡＢＣ類物資按不同權限分別上報股份公司集采中心、集團公司集采中心和公司物資設備部，合同簽訂必須嚴格按照招標采購結果執行。物資驗收、合同結算必須嚴格執行合同，做到以上幾點有利于充分利用流程管理以杜絕招標采購環節的貪腐問題。在項目給排水工程施工過程中，供貨商供應的Ｋ９級球墨鑄鐵管壁厚不符合標準且管材質量較差，供貨方想以送禮的方式蒙混過關，發現質量問題后，我們立即組織現場人員進行排查，將存在質量問題的５１６米球墨鑄鐵管全部清場處理。利用晚會時間將這件事情作為典型事例進行了通報，告訴全體員工：百年大計，質量第一，創優質工程是我們的目標，我們不能因為質量問題砸了這片市場，更因為質量問題會關系到人的生命安全。俗話說：“拿人的手短，吃人的嘴軟”，如果我們收了供貨商的禮金，那么發現了質量問題的管材還能退回嗎？處處都要別被別人牽著鼻子走，所以我們要永遠守住安全質量底線，守住自己內心深處良知的底線；所有員工必須樹立紅線意識，在大是大非面前要保持清醒的頭腦，提高拒腐防變能力，做到防患于未然、反腐倡廉警鐘長鳴。

好家風需要全家人共同培育，但關鍵在主心骨、領頭羊。一個人不能有過分的私欲，如果只考慮自己的利益，利用自己手中的權力在“獨木橋”上行走，既是對自己的不負責，也是對家庭的不負責，更是對企業的不負責。我經常和我妻子說，其實人這一生很短暫，錢掙多少算多，官當多大叫大，踏踏實實干好當下的事，干工作不要讓領導操心，有問題不要讓企業費心，盡職盡責就很有意義，連一件事都做不明白那才是一生的遺憾；自己的孩子能健康成長，自己的老人能健康長壽，這就是最大的幸福，哪怕穿著打補丁的衣服，只要干干凈凈我們也過得坦然。我覺得這就是“榮華富貴”，如果利用不正當手段給自己全身包裝成名牌，開豪車，住洋房，對孩子不教，對老人不孝，這無疑是個失敗的家庭，也必將成為破碎的家庭。我們的工作性質就決定我們和家庭聚少離多，年輕干部大多是家里的頂梁柱，要從一開始就嚴格家教家風，既要扣好自己的扣子，時時處處當好表率，也要幫助家人扣好扣子，常教育、常提醒，不讓家人成為自己的軟肋，全家共筑廉潔防線，讓良好家風成就幸福人生。

管理項目這么多年讓我深有感悟：做一個有信仰的人，我感覺活得才有力量；做一個干凈的人，我感覺活的很輕松；做一個有愛的人，我感覺活得很幸福。項目經理就是一個項目的形象代言人，頭頂三尺有黨性，項目經理就是項目所有職工的精神燈塔，行動坐標，道德尺度?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，我們應在心中時刻存留一把“紀律標尺”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，時刻發揮“講政治、講紀律、講責任、守規則”的表率作用，時刻督促員工筑牢思想防線、不越紀律紅線、守住從業底線，營造風清氣正的良好氛圍。