價值創造勢在必行

中國鐵建三季度生產經營調度會要求，以價值創造為導向強管理、促提升，夯實高質量發展基礎。管理的使命就是價值創造，必須始終如一。作為企業的派出機構，項目部要實現管理價值最大化，理應注重項目文化、前期策劃和精細過程。

項目文化，是項目管理及其團隊發展的靈魂。作為指導言行的思想，項目文化是項目部立足在建、創造效益、鑄造品牌、以干促攬謀發展的“助推器”和“常青樹”。項目是一次性的，但項目管理的影響是長久的。文化與管理的影響力，絕非因一個項目的結束而終結。文化對于項目而言，是確保參建隊伍充滿生機、誠信履約與以干促攬的強心劑和原動力。文化建設的目的，在于用正確的理念為管理賦能，提升管理水平；文化建設的內容，重在培育精神、塑造品牌，尤其是提振團隊的“精、氣、神”，用正確理念引導項目管理和施工生產，其實質是把企業倡導的理念變為全體員工的自覺行動，提高工作效率、降低管理成本，增強市場競爭力。獨特而優秀的文化，對于引導管理和項目成功有著十分重要的意義。

項目策劃，是追求“未戰先勝”的法寶。善弈者謀勢。要實現項目全周期管控水平、施工生產效率、標準化建設水平、創效創譽能力“四提升”，確保創譽、創效“兩個目標”，抓實項目策劃首當其沖。項目中標后，必須由工程公司主管帶隊進行施工管理策劃。對項目班子配備、技術力量、變更理賠、資源配置形式等予以明確，對施工組織設計和重難點工程的技術方案、關鍵線路、關鍵工序、特殊過程的控制進行審核，對守住安全、質量、工期、效益、環保、信譽“六條底線”及業主評價等方面都提出明確要求，是“把項目管出效益、管出質量、管出形象”的關鍵。作為創譽創效陣地、人才培養搖籃，項目部不折不扣地貫徹落實策劃方案，據實動態細化管控過程，讓項目實現經濟效益、社會效益“雙豐收”和人才成長、市場拓展“雙推進”，是使命所系、責任所在。

精細過程，是項目全生命周期管理的根本。注重精細過程，優化過程控制，讓新上項目從上場準備到過程管理再到完工銷號，始終保持高起點、高效率、高速度，是項目全生命周期管理的題中之義，也是項目創譽創效、以干促攬的堅實基礎。要使項目管理過程精細，就應當做到“三抓實”：抓實管理策劃，推行項目預控。對新上項目堅持體現一個“快”字，對重難點項目體現一個“嚴”字；抓實管理責任，追求管理價值。實施事前預防、事中控制，制定措施化解風險，同時加大方案優化、計量支付、變更索賠、清收清欠等工作力度，堅持“貨幣為王”，加速資金回籠；抓實終端責任，確保管理達標。明確標準化管理的理念、思路和措施，注重速度與節奏，抓好施工組織、資源整合、過程控制、工期進度等關鍵環節，著力抓實、抓細、抓出成效。

不同項目情況各異，不同工程各有特點，但在同質性企業的競爭中，成本領先，善于增效，是致勝的關鍵。注重項目文化用正確的理念做正確的事，注重前期策劃不打無準備之仗，注重精細過程同步做好微觀、宏觀“二次經營”，才能成本領先、善于增效，才能追求管理價值最大化，也才能守正創新，徹底改變“重生產輕核算、重資金輕成本、重工期輕變更”的現象，維護好企業和員工利益。