一公司榮獲中國鐵建“項目管理先進單位”榮譽稱號

近日，在中國鐵建下發的《關于表彰股份公司項目管理先進單位及優秀項目經理部的通報》文件中，一公司榮獲“項目管理先進單位”，這是公司連續兩次榮獲此殊榮。公司蘇州高新區馬環連接線施工一標段項目經理部榮獲“優秀項目經理部”。

中國鐵建項目管理先進單位每兩年評選一次，是對工程公司項目管控能力的全面考核評比。

近年來，一公司認真貫徹“實事求是、守正創新、行穩致遠”工作方針，落實“1234＋”工程項目管理思路，以《項目管理標準化手冊》為綱領，堅持全生命周期管理，科學實施“法人管項目”下的項目經理負責制，夯基層、打基礎、固強項、補短板，項目創效能力顯著提升，創譽成果豐碩，生產、管理、技術創新亮點紛呈，基礎管理持續夯實，項目管理整體水平有了新提升。

精細管理　品質建設

在項目管理中，一公司堅持優化制度流程，依規管理，按照精簡、高效、可控原則，制定下發《公司項目管理標準化手冊》《安全生產標準化匯編》《標準工藝工法》實施項目管理標準化，不斷強化項目前期策劃。同時，以實施性施組為綱管理項目，指導、幫助、督促項目按照實施性施組組織施工，并持續強力推行工期編號制，通過優化施工組織和資源配置，強化過程控制，保證工程進度，確保實現項目目標，每月召開在建項目分析會，研究解決項目存在的問題，加大對項目的幫扶指導力度，提升施工生產管理服務職能，有力地推動了施工生產。

近年來，一公司緊抓項目精細化管理，建立健全責任成本管理體系。在中標前階段、項目上場策劃階段、施工階段、竣工收尾階段等各階段不斷建立和完善管理制度，堅守項目創效底線，樹立全員成本管理意識，發揮各部門協同管理的效應，通過優化工作流程、配套完善考評激勵機制，提高項目管控能力，使成本管理工作做到全方位覆蓋、全過程控制。

公司通過模擬股份制，過程管控、績效考核等措施，充分激發了項目的內生動力、管理活力、創效潛力，促進資源整合，提升項目管控水平、施工生產效率、標準化建設水平、創譽創效能力。

狠抓安全　筑牢防線

一公司認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實“十個堅決”和“五十條措施”，推動安全生產責任制的落實，與在建項目簽訂年度安全生產包保責任狀，形成了分級管理，齊抓共管的良好局面。

公司全面推行“每月一課”“全員講安全”以及班前教育的常態化，形成長效機制。同時，深入開展安全生產大檢查和隱患排查治理工作，對存在的問題和隱患落實整改，責任到人，構筑群治群防的安全生產防線，堅決守住項目安全管理底線，營造濃厚的安全生產氛圍。

夯實基礎　樹金口碑

品牌是企業和項目軟實力的重要體現。近年來，一公司高度重視工程質量，始終把建造品質工程作為塑造企業形象和打造品牌的有效抓手，始終堅持質量第一的價值導向，嚴格履行一把手主體責任，認真執行關鍵工序旁站監控制度、首件工程質量認可制度和班組長安全質量責任制，堅持質量強企，全面打造“智慧工地”建設，為建造品質工程提供了強力支撐。

蘇臺高速公路5標項目堅持創新驅動和細節取勝，研發了新型墩柱養護裝置、蓋梁一體化施工平臺安拆、蓋梁抱箍位移報警裝置等創新工法，保證了施工安全質量，并形成了相應專利成果，贏得業主單位全線推廣。連宿高速公路1標、常泰高速公路2標應用智慧化管理平臺，管控施工質量，多項施工工藝被業主評為標桿工程。

創新賦能　匠心鑄就

一公司堅持以“科技興企”戰略為引領，持續完善組織架構，建立健全科技創新管理體制，不斷加大資源保障力度，激發科技創新活力，提升自主創新能力，為進一步增強企業核心競爭力打下基礎。在一公司申張線滬寧橋項目施工現場，該項目首次在鋼橋面采用毫米級3D攤鋪系統，實現攤鋪機的自動控制，與傳統攤鋪相比在人員投入、施工效率、施工質量、生產成本方面具有較大的優勢。

一公司堅持科研成果落地轉化，連宿高速公路１標項目在施工中，先后應用二維碼，信息識別，樁頭環切吊除，超聲波檢孔、BIM＋GIS技術等5項新技術；形成蓋梁鋼筋整體吊裝，智能噴淋，預應力定位架等3項新工藝、工法；利用智能張拉壓漿，數控鋼筋加工，三維激光攤鋪，自行走液壓模板等多臺套新設備、新工裝；采用承插型盤扣式支架、專用壓漿料、專用灌漿料、摩擦擺支座等４項新材料，走出了一條“微創新＋、微改造＋”的新路子。

選賢任能　筑牢根基

一公司強化價值引領，廣泛發掘、儲備、選拔優秀項目管理人才，推動項目管理再上新臺階，為加快建成黨建一流，管理一流的“雙一流”工程公司固本強基。

工程項目不僅是企業效益的源泉、形象的窗口，也是培養鍛煉各類人才的搖籃。在人才培養上，一公司注重加強青年人才培養，結合中鐵二十局“六百”人才培養方案和公司“211”人才工程，高度重視專業技術人才培養，推出人才梯隊化管理舉措，加大科技投入和各類技術人才激勵政策，全方位打造專業骨干力量，開展了專家、科技帶頭人、青年科技拔尖人才評選活動。

同時，公司大力加強科技創新工作室建設，針對急難險重項目，組織崗位能手和技術骨干組成研發團隊，科技攻關，不斷掌握高精尖核心技術，選拔、培養了一批年輕干部，項目隊伍建設更具活力，進一步為突破制約施工生產的關鍵性技術和卡脖子難題提供了保障。

兩年來，一公司鄭徐鐵路客運專線民權特大橋、卡拉奇－拉合爾高速公路、蘇州城北路綜合管廊工程、新建懷邵衡鐵路等4個項目榮獲國家優質工程獎，收到業主賀電賀信30余份，蘇州春申湖項目QC小組成果獲得2020年度全國省市政工程建設優秀質量管理一等獎，蘇州獨墅湖第二通道項目榮獲全國3A建筑施工安全文明標準化工地，在江蘇、海南、河北、甘肅、吉林等地，依托在建項目良好信譽實現了滾動發展，企業品牌影響力不斷提升。

未來，一公司將繼續堅持貫徹落實好中國鐵建、中鐵二十局各項工作部署，持續深入地加強項目管理，不斷提升施工能力、技術實力和創效動力，實現企業高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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